Александр Енин для меня менеджер знаковый. Прочитав всего Драйзера, и особенно «Американскую трагедию», причем не единожды, я затосковала по управленцу, который не просто гнет KPI и строит оргструктуры, а который видит человека. Тоска эта случилась со мной в эпоху бесконечных бизнес-тренингов, когда коучи с одинаково бодрыми голосами втюхивали универсальные рецепты, и продолжалась до появления книги Александра Енина. Для тех, кто устал от инструкций и понял, что люди не функции, Енин стал своим, тем, кто сказал: рецепта нет.

А началось всё с честности. Логика железная: я умею — научу других, и они тоже сделают. Тонкий самоанализ и понимание только тех, кто сам пробовал наставить подчинённых на путь истинный, там такой большой пласт боли, изысканная честность и отказ от собственного величия. Всё это «Нейроменеджмент», который и остаётся для меня лучшим из того, что я читала про управление.

И всё-таки Енин — автор не только про менеджмент. Он про зрелость. Конец эпохи иллюзий, когда казалось, что стоит внедрить правильные метрики, и команда заработает как часы. А он приходит и говорит: пациенты врут врачам в сорока шести процентах случаев даже о курении. Не о чём-то постыдном, а просто о курении. Если люди врут тем, кто их лечит, что они говорят начальнику о реальных причинах срыва сроков? О своих истинных мотивах? Одно это уже переворачивает всё. А он ещё и в нейробиологию, и в антропологию уходит, чтобы найти опору, которая не зависит от того, врут тебе или нет. Отменный интеллект и стеб над собственной уверенностью.

Человек идёт по карьерной лестнице и думает: ну вот сейчас я найду правильную систему, и всё пойдёт. А Енин сидит и сотворяет вопрос: а если никакой системы нет? И когда осчастливленный читатель просит второй том с чёткой инструкцией, автор замечает, что хотел-то он всего одну книгу, и, мол, хорошего понемногу. Управление — не инженерия, а философия. Нет правильных решений, есть только решения, которые ты принимаешь, зная, что можешь ошибаться.